為進一步深化安全生產管理，落實“預防為主、防治結合”的安全工作方針，推動“人人都是觀察員”安全管理模式落地見效，9月2日下午，鋁鎂合金分公司組織召開安全觀察員實施推進會。分公司副經理張偉、各車間安全員及安全管理部門相關人員參加會議。會議重點圍繞安全觀察員實施過程中的問題難點、概念厘清、清單建立等關鍵議題展開深入研討，為全面構建全員參與的安全防護網奠定堅實基礎。

會上，張偉傳達了公司8月份安全環保消防會議精神；各車間、外委單位匯報安全觀察員工作推進情況、存在問題和需要協調解決的問題；就反饋的人員認知存在偏差、觀察能力參差不齊、思想上有誤區等問題，會上進行了深入交流并形成了一致意見。

會議強調，一是要充分利用班前會、安全教育培訓等渠道，普及安全觀察員職責與意義，將安全隱患識別的知識內容融入班前會，以提問形式使職工對安全知識從被動接受向主動記憶轉變；二是各車間需根據實際設置明確的安全觀察清單，對重點部位、死角盲區等排查內容進行明確，使排查有目標、有依據，確保清單的科學性與適用性。三是安全觀察員實施一定要結合《事故隱患內部報告獎勵制度》，及時發現安全風險、防范事故發生，以獎勵促觀察，以觀察除隱患。四是各車間要制定各項政策支持，積極擴大安全觀察員隊伍，動員全體職工參與安全隱患排查治理的工作，實現分公司安全管理全員化、常態化。

推行安全觀察員制度是分公司推動安全管理“全員共治”的重要舉措。下一步，分公司將以清單為抓手、以培訓為支撐、以激勵為動力，持續推動安全觀察員制度走深走實，構建起全員參與、全程防控、全面覆蓋的安全生產新格局。