近期，陽極分公司圍繞節(jié)能監(jiān)察工作要求以及能源精益化管理目標(biāo)，聯(lián)合相關(guān)車間對(duì)各工序能耗計(jì)量及消耗情況進(jìn)行摸排，通過梳理重點(diǎn)能耗指標(biāo)、規(guī)范計(jì)量統(tǒng)計(jì)，為精細(xì)化能源管理筑牢根基。

此次工作，分公司高度重視，由設(shè)備管理部牽頭召開專題會(huì)，明確各車間在能源利用、統(tǒng)計(jì)分析等方面的具體要求：一是規(guī)范能源統(tǒng)計(jì)流程，強(qiáng)化重點(diǎn)能耗設(shè)備管控；二是對(duì)照行業(yè)指標(biāo)查找問題短板，推動(dòng)節(jié)能工作向規(guī)范化、精益化邁進(jìn)。排查過程中，設(shè)備管理部相關(guān)人員結(jié)合能耗報(bào)表，深入各生產(chǎn)車間核查計(jì)量表具、統(tǒng)計(jì)方式及實(shí)際能耗，全面覆蓋制度建立、能耗監(jiān)控、高耗能設(shè)備排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、問題明晰。對(duì)摸排發(fā)現(xiàn)的計(jì)量不合理、分類不細(xì)致等問題，制定詳細(xì)整改方案，逐步完善各類能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。

下一步，陽極分公司將對(duì)照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，深挖生產(chǎn)環(huán)節(jié)能耗優(yōu)化空間，制定針對(duì)性節(jié)能措施，持續(xù)推動(dòng)陽極生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、綠色、低耗升級(jí)，為創(chuàng)建綠色節(jié)能企業(yè)添磚加瓦。