2025年，是深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和“十四五”規劃沖刺收官的關鍵一年。陜西有色金屬集團聚焦“千百十一”產值倍增階段性目標與打造“高新材料新名片”的長遠目標，深化“三個年”活動，認真貫徹落實省委“八場硬仗”的部署要求，圍繞“質效量”倍增的核心戰略，精準施策，以有力的舉措推動高質量轉型升級，力求取得“初顯成效”。

黨建引領：鑄就靈魂，強化組織力量。陜西有色金屬集團黨委堅持全面從嚴治黨，深化五個“345”黨建與思政體系，推動合規、創新文化落地生根。推出12項深化改革與黨建標志性制度，通過轉型升級、科技改革等措施，不斷增強綜合競爭力。一是加強黨組織建設，大力推進黨支部標準化規范化建設，形成動態管理長效機制；在全部達標的基礎上，選樹示范黨支部、品牌黨支部，形成“三個梯隊”；持續開展“分類指導、爭先進位”三年行動，增加“一類”黨組織、提升“二類”黨組織、整頓“三類”黨組織；抓好基層黨組織整合，實現區域相鄰、專業相近、業務相通部門黨員干部的強強聯合，促進組織聯建、活動互聯、資源共享、優勢互補、互學互鑒，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。二是促進黨建與中心工作深度融合，注重將黨建工作融入到生產經營中，夯實企業高質量發展的組織基礎。經常開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“勞動競賽”等活動，激發黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工積極投身到企業發展中來。比如，在重大項目推進中，成立黨員突擊隊，發揮黨員的先鋒模范作用，確保項目按時按質完成。三是深化廉潔文化建設，通過開展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書、設立廉潔舉報箱等方式，營造風清氣正的企業氛圍。加強對關鍵崗位和重點環節的監督，確保權力在陽光下運行。

六項落實機制：精準施策，驅動發展引擎。陜西有色金屬集團黨委創造性提出了“六項落實機制”，確保25項“2025年產業發展‘標志性’工作任務”與12項“深化改革與黨建‘標志性’工作任務”有效實施。一是提級管理，加速推進。針對產業發展中的難點和痛點，實施高效層級管理，優化管理流程、提高決策效率，加速重點任務的推進，確保項目按時按質完成。二是精準施策，一企一策。根據各子企業的實際情況，量身定制差異化發展方案，以成效為導向，驅動工作落實。三是科學規劃，嚴謹實施。依托“十五五”規劃藍圖，結合金鉬、寶鈦等企業的調研成果，科學規劃，為未來發展指明方向，提供有力支撐。四是六路同步，全面升級。推動市場、生產、研發、技術、人才、治理六路并進，全面落實“六路同步”項目建設，推動主業經營體系的全面升級，提升整體競爭力。五是風險預控，穩健前行。前瞻市場風險，建立健全風險防控機制，提高應對市場變化的能力，確保企業穩定發展。六是強化執行，確保落地。通過加強監督檢查、建立考核機制等方式，確保各項任務有效執行，取得實效。

八大戰役：構筑基石，拓寬市場版圖。陜西有色金屬集團聚焦八大核心領域，精心布局，為高質量發展筑牢產業根基。一是“碳硅材料突破戰役”，加大在碳硅材料領域的研發投入，成功開發出高性能碳纖維和硅基新材料，廣泛應用于新能源汽車、航空航天等領域。與多家知名企業建立戰略合作關系，共同開拓國內外市場。二是“鎂產業拓展戰役”，依托自身鎂資源優勢，積極推進鎂合金深加工項目，提升鎂產品的附加值。通過技術創新和產業升級，打造鎂產業循環經濟產業鏈，實現鎂資源的高效利用。三是“釩鈦產業升級戰役”，加大對釩鈦產業的投入，推動釩鈦磁鐵礦的綜合利用，提高釩鈦產品的品質和市場競爭力。積極拓展釩鈦產品的應用領域，如建筑、交通等，提升產業的整體效益。四是“鎢產業整合戰役”，通過并購重組等方式，整合鎢產業資源，形成規�；�、集約化的產業格局。加強與國際鎢產業的合作交流，提升集團在國際鎢產業中的地位和影響力。五是“科技創新引領戰役”，加大科技創新投入，建立產學研用緊密結合的創新體系。引進高端人才、搭建創新平臺，提升集團的自主創新能力，為產業發展提供有力支撐。六是“裝備制造提升戰役”，推動裝備制造產業升級換代，引進先進制造技術和設備，提升裝備制造水平和產品質量。拓展裝備制造產業的應用領域，如礦山機械、冶金設備等，提高產業的市場占有率。七是“國際化拓展戰役”，實施“走出去”戰略，拓展海外市場。通過與國際知名企業建立合作關系、參與國際競爭等，提升集團的國際化水平和國際競爭力。八是“人才強企戰役”，深入推進《陜西有色“2155”人才梯隊建設工作方案》落地實施，規范開展市場化選聘和競爭上崗，創新用好“校招共用”“以才引才”等市場化專業化招引方式，為陜西有色金屬集團新上項目和高質量轉型升級提供人才保障。

穩增長策略：護航前行，確保目標實現。面對市場的不確定性，陜西有色金屬集團采取預防式管理策略，確保生產經營的穩健前行和年度目標的實現。一是加強市場預判和應對，密切關注市場動態，定期分析價格、銷量等關鍵指標的變化趨勢，提前預判市場風險。制定詳盡的應對預案，確保在市場發生變化時能夠迅速響應，調整經營策略。二是優化生產管理和供應鏈體系，加強生產計劃的科學性和準確性，提高生產效率和產品質量。優化供應鏈體系，加強與供應商的合作與溝通，確保原材料的穩定供應和價格的合理控制。三是推進“業財融合”管理，將業務管理與財務管理相結合，通過財務數據的分析和監控，及時發現生產經營中的問題和風險。加強成本控制和預算管理，確保企業的經濟效益和穩健發展。四是實施“四個一批”創新管理，通過推進一批重點項目、培育一批骨干企業、打造一批知名品牌、引進一批高端人才等“四個一批”創新管理舉措，激發企業的創新活力和發展潛力，為集團的穩健發展提供了有力支撐和保障。