春風浩蕩戰鼓急，百舸爭流自當先。一季度，公司圍繞“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線，以“開局即決戰”的奮進姿態推動各項工作加速起勢，在改革創新、生產經營等方面取得積極成效，以首季“開門紅”立好全年生產經營的“風向標”。

前沿陣地奏響“沖鋒號”

號角聲聲催人進，公司二屆一次職代會暨2025年工作會議召開后，企業上下聚焦“效益、效率”兩大主題，錨定全年工作思路和措施，快馬加鞭布局推進生產經營工作。

為迅速將決策部署轉化為“施工圖”，確保戰略落地不打折、不脫軌，公司堅持“大協同”“大運行”思維，通過“一日一碰頭”快速解決日常問題、“一周一報告”統籌推進重點工作、“一月一調度”跟蹤落實長期任務，整合物資供應、生產管理、質量監督等關鍵環節形成高效聯動體系，確保問題得到集中協調、快速響應，壓茬推進各項工作穩步進行，推動全過程、全鏈條的生產運行效率提升。

春風執筆，拼搏作序。“看準了就抓緊干，能多干就多干一些”，為全面保障生產任務高效完成，各生產單位、部門緊盯產量目標，鉚足干勁繪制“春耕圖”，以“倒排計劃、責任到人”為抓手，做好目標任務分解、加強過程管控，強化產、儲、銷全鏈條協同，全力穩存量、擴增量、抓變量，經營利潤、主要產品產量均完成季度目標。一季度，生產鋁產品7.58萬噸，完成年計劃25.27%；實現營業收入21.27億元，同比增長14.3％。

產業協同厚植“內生力”

公司緊緊圍繞“新增長點打造”和“高質量轉型升級”目標要求，努力構建多元化市場格局，經營生產向更高效率更有韌性更可持續轉變。

抓緊重點項目謀劃這個“牛鼻子”，將“坐等消息”變為主動“靠前指揮”，聚焦轉角煤礦項目、500KA電解槽陰極炭塊全石墨化改造項目等推進，做到節點化管控、清單制落實，以項目謀劃推動探索新路徑、展現大作為。積極把握市場脈搏、加強外部市場調研溝通，制定出更具競爭力的客戶開發策略，一季度實現新增鋁液客戶3家，依托產業基礎持續擴大合作“朋友圈”。在第四套火焰系統成功點火啟動后，自產預焙陽極和代加工陽極月產量迎來顯著提升，每月產量可以增加3500噸左右，標志著企業在自產預焙陽極和代加工陽極業務領域實現產能新突破。按照“過緊日子”部署要求有效盤活閑置資產，秉承“科學評估、分類實施、全面覆蓋”的原則，深入挖掘240KA、100KA系列閑置資產的價值潛力，真正讓資產“包袱”成為“源頭活水”。

深入實施創新驅動發展戰略，公司2025年謀劃的12項科技項目已全面啟動實施，涵蓋綠色低碳、新材料研發等多個領域，研發投入強度大力提升，科技創新正成為推動企業高質量發展的核心動力。一線職工“金點子”破解難題，研究探索出融合工業視覺與傳統控制的“天車智眼遠程操作系統”，創新性地構建了“天車視覺中樞+移動終端”的作業體系，實現打殼、開口等精細作業效率提升20％，天車工的勞動強度降低60％。“效率就是效益”，近期在冶坪煤礦1308工作面運順拐彎處成功投用了DZ-VB1000型帶式輸送機轉彎裝置，不僅有效簡化運輸系統，還減少了設備驅動部的能耗，生產效率與設備穩定性大幅提升。

精益筑基釋放“新動能”

以“宏觀安全統領、微觀安全筑基”為行動指南，構建起具有企業特色的“雙安”管理體系，實現安全管理的全域覆蓋、全程管控、全員參與。

以“歸零”心態守好安全環保紅線。公司以“零事故、零傷害、零污染”為目標，持續強化安全環保管理體系建設，形成“目標層層落實、責任層層壓實、行動層層推進”的管理閉環。組織開展全員安全生產履職承諾簽訂活動，企業上下層層簽訂2000余份“安全軍令狀”，同時積極推進事故隱患報告獎勵辦法落地生效，持續提升企業本質安全水平。持續組織安全環保形勢研判教育，已開展各類隱患排查60余次，組織多種形式的應急演練16次，保持安全環保生產高壓態勢不放松。

持續完善現代企業治理體系建設。以合規運行為底線，成立工作專班對各二級單位及相關業務部門進行業務流程合規性幫扶式檢查，有力促進“要我合規”轉向“我要合規”。進一步深化分配制度改革，強化績效二級分配結果運用，積極發揮薪酬激勵作用，有力激發隊伍“拼”的干勁、“搶”的狀態。推進考勤管理規范化、信息化建設，實施“分級授權+動態監管”機制，實現了考勤管理從傳統人工向智能數字化的跨越式轉變。在全體管理人員中組織開展AI賦能與大模型企業部署應用專題培訓，探索AI技術在企業生產、運營管理等環節的深度應用，以數字賦能推動工作提質增效。

春風送暖，捷報頻傳。站在首季“開門紅”的新起點，公司將立足“穩”字抓基礎、緊扣“進”字謀發展，開滿弓、上滿弦，以“開局精彩”引領“全年出彩”。