陜西有色金屬集團深化“三個年”活動，部署2025年重點工作任務

一年春作首，萬事行為先。春節收假第一個工作日，陜西有色金屬集團召開會議，傳達落實全省深化“三個年”活動打好重點領域攻堅硬仗動員工作交流會精神，并同步部署集團公司2025年的重點工作任務。集團公司黨委書記、董事長吳群英，黨委副書記、董事、總經理莫勇分別主持會議。  

會議傳達學習了全省深化“三個年”活動的會議精神，總部各部室根據集團公司2025年工作會議安排和重點任務反饋清單匯報了年度重點工作啟動安排。各分管領導安排了重點工作啟動事宜。會議強調以省委深化“三個年”活動為契機，陜西有色金屬集團需重點推進項目建設、能力提升等工作。圍繞省委的8個硬仗及各項具體安排，集團公司明確了8個重點領域的攻堅任務，并落實了責任人和責任部門，按照“標準+要求”的思路分別以制定管理制度、指導意見、清單臺賬等形式逐一提出落實的具體工作舉措，對年初集團公司制定的重點工作任務清單內容再充實再豐富，高效推進各項工作。

會議指出，要建立健全工作機制，干部深入一線、親自研究，采用常態調度、穿透式扁平化調度等具體工作模式，提高各級領導干部的專業化水平。要加強督導問效，激勵引導干部積極作為。要深入思考重點工作的部署與深化，形成固定化的重點工作清單，并突出重點任務、標準和方法路徑，確保工作取得實效。

在工作部署上，會議強調了“項目為王、科技突破、扭虧脫困、廣泛收儲礦產資源”四大重點，要求依據重點工作臺賬和巡視整改臺賬，突出重點，確保工作見實效。會上，吳群英對照集團公司2025年工作會議的《講話》和莫勇總經理的《工作報告》，細化了約30項具體工作任務，明確了責任領導、牽頭部門、配合部門、工作要求和完成時限，并提出了具體的工作舉措。

會議重點強調要抓好基礎性、日常性和預防性工作，推進高質量管理軟實力建設。以新的工作辦法、方法論和管理改進，推動年度各項重點工作取得實質性進展。緊扣新產業項目、科技突破、礦產資源收儲、脫困盤活等集團公司重點任務，各部室依托重點工作臺賬和巡視整改涉及問題臺賬，實施清單化、閉環、穿透管理，確保突出重點，見到成效。

集團公司領導、總審計師、總法律顧問、助理級干部及總部中層正副職參加會議。