2月26日下午，錦陽電廠召開2025年黨建暨紀(jì)檢工作會議，電廠全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各黨支部委員及黨員代表等參加會議。會議由電廠副經(jīng)理劉本固主持。

會上，副經(jīng)理高迪傳達(dá)了公司2025年黨建暨紀(jì)檢工作會議精神。黨總支書記、經(jīng)理郭軍營作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ) 創(chuàng)新前行 以高質(zhì)量黨建推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階》的黨建工作報(bào)告，報(bào)告從五個(gè)方面總結(jié)回顧了電廠黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融相促，從四個(gè)方面對2025年黨建工作進(jìn)行了安排部署。黨總支副書記、工會主席徐夏晴作了題為《強(qiáng)化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 夯實(shí)作風(fēng)根基 為高效益實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航》的紀(jì)檢工作報(bào)告，總結(jié)回顧了2024年紀(jì)檢工作取得的成績，并從三個(gè)方面對2025年紀(jì)檢工作進(jìn)行了安排部署。

郭軍營就全面做好2025年黨建、紀(jì)檢工作提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，確保正確方向，確保高效完成各項(xiàng)任務(wù)；二是深化思想建設(shè)，筑牢信仰之基，全面做好輿情風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作；三是夯實(shí)組織基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力，提高黨員的黨性修養(yǎng)和政治覺悟；四是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保全體黨員干部在思想上、工作上和生活上嚴(yán)守紀(jì)律；五是堅(jiān)持圍繞中心，多維度主動服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，推動電廠各項(xiàng)工作再上新臺階；六是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要逐層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)履職本領(lǐng)，發(fā)揮示范帶動作用。

會上，郭軍營與各黨支部簽訂2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。（白敏）

2月26日上午，礦業(yè)公司在1#會議室召開2025年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。會議由黨支部副書記、工會主席梁凱主持，公司全體黨員及業(yè)務(wù)主管以上干部參加會議。

會上，副總經(jīng)理馮海福傳達(dá)了陜西美鑫公司2025年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神。梁凱作了題為《強(qiáng)化黨建引領(lǐng)堅(jiān)持安全發(fā)展以高質(zhì)量黨建推動智能化礦井建設(shè)》的工作報(bào)告，從抓好思想建設(shè)、強(qiáng)化陣地建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨建融入安全生產(chǎn)、黨建促團(tuán)建帶工建及黨風(fēng)廉政建設(shè)六個(gè)方面，全面回顧了2024年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

會議最后，黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理席聯(lián)校對2025年度黨建和安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深化理論武裝，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，筑牢紀(jì)律防線，加強(qiáng)意識形態(tài)、信訪和統(tǒng)戰(zhàn)工作，凝聚發(fā)展合力。二是推動黨建與產(chǎn)業(yè)融合，以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和降本增效，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能，推動精益管理提質(zhì)升級。三是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督，深化日常監(jiān)督，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。四是落實(shí)“穿透式”管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司指導(dǎo)意見，持續(xù)推進(jìn)《治本攻堅(jiān)三年行動》，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。五是強(qiáng)化成本管控，圍繞生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本意識，抓好生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，提升經(jīng)營管控能力。六是優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保1303綜采工作面設(shè)備按期安裝并開始回采，保障120萬噸生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。七是推進(jìn)智能化升級，嚴(yán)格按照上級管理部門要求，推動礦井地面瓦斯抽放泵站擴(kuò)容、1303備采工作面及1307工作面瓦斯治理、綜采工作面超前支護(hù)及長距離供電供液系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目有序開展。（張盼）