在8月6日省國資委召開的省屬企業(yè)重點工作推進(jìn)會議上，陜西有色金屬集團(tuán)獲2023年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英作了題為《改革創(chuàng)新同步 產(chǎn)業(yè)管理雙調(diào)》的大會發(fā)言。

吳群英說，陜西有色金屬集團(tuán)堅決貫徹習(xí)近平總書記“著力科技自立自強，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的重要指示精神，深入落實省委、省政府關(guān)于國企改革的工作部署，堅持改革與創(chuàng)新同步、產(chǎn)業(yè)與管理雙調(diào)，在省國資委指導(dǎo)下扎實推進(jìn)新一輪國企改革深化提升三年行動，堅定以新質(zhì)生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一方面，改革創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。一是面向科技產(chǎn)業(yè)變革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。堅持并行升級改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、并行培育壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、并行前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)“三類并行”，健強主業(yè)發(fā)展骨架，上半年，39個戰(zhàn)新轉(zhuǎn)進(jìn)和提質(zhì)項目抓緊實施，18個轉(zhuǎn)型換道項目有序推進(jìn)，碳硅新材料、鎂等新產(chǎn)業(yè)項目加速籌建。確立“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展的階段目標(biāo)和有色金屬高新材料新名片打造的長期目標(biāo)，加大高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)謀劃和科技研發(fā)轉(zhuǎn)化。上半年，營收、產(chǎn)值、利潤分別完成年計劃的57%、52%、56%，均實現(xiàn)“雙過半”。二是面向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。實施同步“三類并行”主業(yè)發(fā)展骨架、同步“產(chǎn)業(yè)制造”五級延鏈與“產(chǎn)品品類”五式創(chuàng)新、同步“技術(shù)與裝備”迭代、同步“設(shè)計生產(chǎn)”綠色智能、同步“人才門類”層級建設(shè)培育、同步“現(xiàn)代企業(yè)治理體系”建設(shè)“六路同步”，健全主業(yè)經(jīng)營體系。實施“五級延鏈”，加力深化產(chǎn)業(yè)五級延鏈、補鏈、強鏈、轉(zhuǎn)鏈，加快形成八大產(chǎn)業(yè)集群。上半年，開工實施高質(zhì)量項目17個，謀劃戰(zhàn)新項目46個。三是面向產(chǎn)品升級迭代，優(yōu)化產(chǎn)品研產(chǎn)結(jié)構(gòu)。實施一類優(yōu)化、二類升級、三類迭代、四類替代、五類首創(chuàng)的“五式創(chuàng)新”，著力形成高新產(chǎn)品集群，上半年，新產(chǎn)品新增營業(yè)收入2.69億元、利潤600萬元。健全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、產(chǎn)品鏈圖譜、成本鏈圖譜、增值鏈圖譜、市場鏈圖譜（含戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)）“五類圖譜”，著力形成新型經(jīng)營系統(tǒng)。四是面向新興需求市場，優(yōu)化市場供給結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌“五種市場”，以需求新興、需求良好、需求波動、需求飽和、需求淘汰等五種狀態(tài)研判供給矩陣和營銷矩陣，形成超前的產(chǎn)業(yè)布局策略和營銷策略。上半年，新增各類客戶91家。聚焦“綠色低碳”，推動更高水平的有色金屬產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。

另一方面，改革創(chuàng)新，夯實發(fā)展支撐。一是調(diào)科創(chuàng)結(jié)構(gòu)，突出新質(zhì)生產(chǎn)力武裝。打造新型研究院，以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)為方向，共建新型創(chuàng)新研究院，承載重大科技攻關(guān)，奮斗百項“國之重器”突破，迭代推動有色金屬新型材料產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，打造科技型企業(yè)，目前已建成各類科技型企業(yè)29戶，正加緊培育“專精特新”12戶，以科創(chuàng)新成效實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力武裝。二是調(diào)人才結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展源動力支撐。加快“四支隊伍”建設(shè)，以“四支隊伍”建設(shè)貫通承載新質(zhì)生產(chǎn)力落地。加快“2155”人才梯隊建設(shè)，以人才隊伍壯大有效支撐改革發(fā)展動力源。三是調(diào)管理結(jié)構(gòu)，突出組織管理效能。以“六個導(dǎo)向”統(tǒng)籌工作全周期，以“六性原則”統(tǒng)籌核心業(yè)務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量核心業(yè)務(wù)支撐改革發(fā)展新效能。四是調(diào)考評結(jié)構(gòu)，突出改革創(chuàng)新驅(qū)動。提高科創(chuàng)考核比重，將科技創(chuàng)新和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)在年度考核中的比重提升至40%~20%。推行五項專效激勵，以創(chuàng)新導(dǎo)向激發(fā)改革發(fā)展新活力。

下一步，陜西有色金屬集團(tuán)將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化改革，強化脫困救生，健全發(fā)展管理，奮力建設(shè)陜西有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。