7月24日，陜西美鑫公司召開2024年年中工作會。會議旨在進一步貫徹落實陜西有色金屬集團2024年年中工作會的精神和要求，全面總結公司上半年工作情況，分析查找問題不足，動員廣大干部職工進一步統一思想、堅定信心，堅定不移完成集團公司下達的全年各項任務，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

會上，公司黨委副書記、工會主席楊亞科首先傳達了陜西有色金屬集團2024年年中工作會會議精神。

公司黨委副書記、總經理吳迪出席會議并講話。他指出，上半年，公司堅決落實集團公司各項決策部署，持續深化“三個年”活動，堅持以開展黨紀學習教育，聚焦“扭虧脫困增盈、降本增效創收”核心任務，突出成本管控，扎實落實等熱值煤炭置換、財務成本低利率置換、閑置資產盤活利用、近發用電平衡等舉措，經營成本管控成效顯著；突出合規管理，業務流程更加規范化、程序化、制度化；突出底線思維，依法依規開展招投標采購工作，全員廉潔意識、紀律意識、忠誠意識不斷提高；突出人才強企，扎實推進“四支隊伍”建設，暢通建言獻策“一把手直通車”，人才培育機制不斷優化，公司總體呈現出穩中有進、穩中趨優的良好態勢。

吳迪強調，下半年，要順利實現扭虧增盈脫困，不斷夯實建群延鏈根基，以新氣象新作為開啟鋁產業轉型發展新征程，一是要著力加強黨的領導，將旗幟鮮明講政治落實到具體行動中，要堅持黨的全面領導，堅持黨管人才，堅持廉潔自律從業。二是要著力抓實內部管控，將降本增效強根基落實到具體行動中。要遵循“節能降耗、價值提升、降有重點、管有突破”的原則，按照集團“一企一策”重點工作要求，進一步挖掘造血潛能；要暢通“產供銷緊密溝通、需求計劃精準、采購方適適量保證供應”的信息共享機制，盤活積壓資產，進一步提高庫周轉率；要著力引導全體干部員工以“習慣過緊日子”的緊迫感與愛廠如家的責任感立足本職崗位，進一步激發全員價值創造。三是要著力提升執行能力，將履職盡責抓重點落實到具體行動中，要爭做業務能力精湛、工作作風過硬、不斷打造新增長點的優秀執行者。四是要著力樹牢底線思維，將風險防范守規矩落實到具體行動中，將依法合規要覆蓋到生產經營各領域、貫徹到業務活動各環節、全員各崗位，把合規管理引向深入；各層級安全、環保、消防等要嚴格落實“穿透式”管理要求，把安全環保監管引向深入；加強應收帳款的催收力度的同時，提高應收賬款周轉率和存貨周轉率，把“兩金”控制在合理范圍，主動對接金融機構，增強融資能力，把風險隱患化解引向深入。五是要著力聚焦建群延鏈，將新質生產力培育促發展落實到具體行動中。要加快綠色低碳項目的實施、加快戰新產業項目的布局、加快轉角煤礦項目推進。

吳迪強調，現在已進入“七下八上”防汛關鍵期。各單位要切實提高政治站位，樹牢底線思維、極限思維、克服麻痹思想和僥幸心理，強化24小時帶班值守制度，高度關注排水系統的暢通及山體滑坡的防護，及時消除安全隱患，確保汛期平穩過渡。

公司黨委委員、副總經理趙金峰在《真抓實干求實效 踔厲奮發創佳績 堅定信心為公司健康可持續發展而努力》的工作報告指出，上半年公司緊緊圍繞集團公司“材裝并進、高端綠色”的主業總定位，立足集團公司“千百十一”高質量發展總目標，努力造就一支“知識型、技能型、創新型”產業工人大軍，以“五個導向”為驅動，做好“四鏈”融合，“八式”管理改進，助推公司經濟高質量全面轉型發展，各項重點工作取得了好的成績，1—6月，實現營業收入45.36億元，同比增長30.59%, 完成年計劃的50.40%，工業總產值合計44.38億元，同比增長33.63%，完成年計劃的57.41%，利潤6017萬元，繳納稅金1.46億元。

趙金峰在報告中從十一個方面回顧上半年工作：一是順利實現扭虧增盈，二是高效推進項目建設，三是安全環保平穩受控，四是多措并舉深挖潛能，五是管理水平穩步提升，六是全力激發創新活力，七是精益管理成效顯著，八是提升業務保障能力，九是提高資金使用效率，十是充分發揮服務職能，十一是政治建設不斷加強。

趙金峰在報告中提出了下半年的工作思路和主要措施。工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司發展戰略，堅定“材裝并進、高端綠色”主業總定位，堅決走轉型升級發展之路，完整、準確、全面貫徹新發展理念，圍繞陜西美鑫公司“鋁產業鏈”總布局，強化“技術創新、精細管理、風險防控”三項保障，“優化數字化監督機制、科技創新驅動機制、量化考核激勵機制、合規管理防控機制、人才發展機制”五項機制，以“六路同步”承載“補短板、破困局、揚優勢、開新局”任務，實現營業收入45億元，生產鋁產品15萬噸，發電29.77億度，生產預焙陽極12.4萬噸，生產原煤60萬噸。主要措施：一是全力以赴抓安全環保，著力維護平穩運行；二是全力以赴抓降本增效，著力壓降生產成本；三是全力以赴抓經營管理，著力提高治理水平；四是全力以赴抓黨建融合，著力推動高質量發展。

公司黨委委員、紀委書記張曉軍主持會議，并就貫徹落實好本次會議精神要求，一是提高認知，統一思想。各單位、各部門要迅速傳達學習會議精神，深入學習貫徹吳迪同志的講話精神和趙金峰同志所作的報告，對工作思路進行適時調整，制定切實可行的措施，確保各項工作的有效推進。二是明確任務，抓實舉措。各單位、各部門要建立“清單式”任務目標，在加強黨的領導、生產經營各項指標、安全環保監管、降本增效、富裕產能釋放、合規管理等方面，制定具有針對性、預見性和可操作性的應對策略與預案，確保重點任務的落地落實。三是凝心聚力，扭虧為盈。各單位、各部門要同心同德、高效執行，以黨的二十屆三中全會精神為指引，全力以赴推進新增長點打造，順利實現扭虧增盈，以新質生產力賦能公司高質量發展，為陜西有色集團打造高新材料新名片，不懈奮斗，以卓越的成績慶祝新中國成立75周年。

會上，公司財務部主任曾艷作2024年上半年財務運行分析報告。

公司領導班子成員及監事會主席；公司機關各部門負責人；各二級單位領導班子成員；各二級單位生產、設備、安全、環保部門負責人參加會議。