​今年以來，礦業公司聚焦公司中心工作，積極主動作為，緊抓責任落實，以高質量發展為目標，深入貫徹“提升管理、開源節流、降本增效”的生產理念，全面執行降本增效措施，降本增效成果顯著，助力公司高質量發展再上新臺階。

成立領導機構，統籌協調推進。公司成立“降本增效”組織機構及工作領導小組，總經理為組長，各分管領導及部門參與，財務部資產部負責分解各部門降本增效具體目標，檢查、督促各部門目標落實情況，協調實施過程中出現的各種問題。

優化生產組織，確保原煤任務。積極組織好原煤生產，在嚴格按照安全質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務、優化工序接替環節、保證全天割煤正常。進一步提高煤炭產量，確保完成公司下達的生產任務，通過提高產量增加收入實現降低單位生產成本的目的。

加強成本管理，挖潛增效節支。嚴格控制各項材料、配件消耗，實施過程、源頭控制，雙管齊下降低成本；按照“修復能用不丟棄，能夠使用不領新”的原則，實施歸口管理，嚴格審批流程，提高材料使用率；采取避峰填谷降低用電，充分發揮光伏發電優勢，節約用電成本；積極推行故障診斷和狀態監測技術，提高檢修質量，降低檢修費用，縮短故障（檢修）停機時間；加強勞動組織，月度指標完成情況與托管工資掛鉤，激發管理活力。

強化賬務管理，嚴控費用支出。嚴控業務招待范圍和標準，建立后勤維護物資的使用臺賬，減小非必要招待支出；充分利用電子網絡設備開展無紙化辦公，紙張盡可能地使用雙面打印復印，努力降低辦公費用支出；杜絕一切鋪張浪費，特別是“長流水、長明燈”現象；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；嚴格執行用車審批程序，禁止公車私用，倡導拼車辦事提高車輛的使用率，減少重復用車。

接下來，礦業公司仍將牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把降本增效工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年目標。