6月23日，公司黨委委員、總會計師韋化鵬一行深入陽極分公司重點圍繞財務管理新模式開展實地調研，目的是不斷提高公司管理水平，助力公司高質量發展。

    調研現場，陽極分公司黨委書記、經理陳全忠介紹了陽極的生產工藝、原料配比，并圍繞產能釋放、能源消耗、降低成本等管理方面對本單位經營情況進行了匯報，提出陽極生產經營效益化、規范化的管理建議。 

    座談會上，韋化鵬對陽極分公司在財務管理基礎方面所作的工作表示肯定，他指出只有不斷推進精益化的管理，才能夠真實準確反映生產過程中的投入與產出狀態，為生產、技術和成本核算提供依據，最大限度提高各類生產資源和要素的利用效率，合理減少各類物料的消耗，降低公司生產成本，最終形成物料平衡的閉環管理。

    韋化鵬強調，各分公司要深挖內部潛力，強化過程管控，及時發現工藝的不足和缺陷，運用創新手段不斷完善工藝，通過小技小改來降低產品成本，提高產品生產率，做到“小技改大作用”，為企業提質增效發揮應有的貢獻。公司財務部要經常開展與基層單位經驗交流活動，增強財務、生產單位工作的協作性，提高為基層單位服務意識，切實保證財務精益化管理工作落到實處，最終實現降本增效，為公司高質量發展添磚添瓦。