為有效執(zhí)行和落實(shí)公司物料平衡管理制度，確保投入與產(chǎn)出的平衡，形成以生產(chǎn)單位和公司部門(mén)齊抓共管的良好局面，10月26日上午，公司召開(kāi)物料平衡促進(jìn)會(huì)。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬主持會(huì)議，公司各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、企管部、供銷部、生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部及核算中心相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部主任曾艷宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算及物料平衡管理的規(guī)定》，明確物料平衡小組職責(zé)、工作任務(wù)及管理與績(jī)效考核等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部副主任惠嘯翀要求公司倉(cāng)儲(chǔ)中心、統(tǒng)計(jì)核算中心要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作流程，按照公司相關(guān)制度和規(guī)定，以表格為切入點(diǎn)認(rèn)真做好物料平衡工作的基礎(chǔ)工作。

韋化鵬指出，物料平衡工作是企業(yè)的頭等大事，只有抓好抓細(xì)抓實(shí)物料管理工作，才能夠真實(shí)準(zhǔn)確反映公司各單位在生產(chǎn)過(guò)程中的投入與產(chǎn)出狀態(tài)，為生產(chǎn)、技術(shù)和成本核算提供依據(jù)，最大限度提高各類生產(chǎn)資源和要素的利用效率，合理減少各類物料的消耗，降低公司生產(chǎn)成本，生產(chǎn)單位和公司各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司《物料平衡管理制度》及相關(guān)規(guī)定做好物料平衡工作，向內(nèi)部管理要效益、降成本。韋化鵬強(qiáng)調(diào)，各級(jí)單位要高度重視，夯實(shí)責(zé)任，努力提高物料平衡管理能力，切實(shí)保證物料平衡管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,全力實(shí)現(xiàn)降本增效。