7月30日上午，公司黨委書記、董事長高曉兵，公司黨委委員、副總經理侯小強，公司黨委委員、副總經理、總工程師元勝利帶領相關職能部門到陽極分公司檢查指導工作。

   檢查組先后深入余熱發電技改工程施工現場、成型車間、煅燒車間、焙燒車間進行了現場調研，隨后在分公司二樓會議室召開了專題交流座談會。

   會上，陽極分公司黨總支書記、經理陳全忠結合環保技改工程項目、生產系統工作實際、組織機構人員配備等方面進行了專題匯報，分公司班子成員及各部門各車間負責人結合工作實際做匯報發言。

   高曉兵聽取匯報后，對陽極分公司認真開展各項工作給予充分肯定。同時，針對陽極分公司技術改造項目和當前生產管理工作提出三點要求：一是要克服項目技改、疫情防控、青工技術薄弱等方面影響，繼續加強各項管理工作，把人才隊伍建設作為工作重點，認真開展各項業務培訓和技能比武，要毫不松懈全力以赴做好疫情防控工作。二是要落實好設備管理主體責任，分公司要做好本區域設備日常管理工作，確保設備正常運轉，設備管理部門要對改造項目謹慎立項，嚴格考察把關。在天燃氣鍋爐、余熱發電系統、熱媒系統、瀝青站等高危生產區域，要加強防火安全管理，確保設備和人身安全。三是要確保專業人干好專業事，要加強與同行業的學習引進和總結，提高陽極成品質量，提升一級品率，減少電解炭陽極損耗。要明確需要協調解決的問題和措施建議，及時與公司各部門做好銜接。

   元勝利對生產安全和技術優化等方面提出明確要求，要重點攻關成型溫度、瀝青配比、焙燒曲線等關鍵環節，認真做好熟塊結焦技術攻關工作。

   侯小強結合陽極分公司近期生產工作實際指出：一要緊抓陽極分公司余熱發電鍋爐調試工作，科學安排施工進度，搶抓工期時間，盡快打通關鍵環節，確保整體工程有序推進。二要加強分公司職能部門的力量，培養專業人才，組建技術攻關小組，協助做好工藝技術、安全生產工作。三要切實加強現場管理，分管設備技術副經理要切實做好精益化管理工作，制定目標、分解任務、強化細化管理，按照要求盡快達標，努力提升綜合管理水平，對標學習兄弟單位先進經驗，爭取在短時間內提升超越，使各項工作邁上一個新的臺階。