陜西美鑫公司為加強國有資產管理，進一步盤活閑置資產，在確保國有資產保值增值的基礎上，“三舉措”努力挖掘國資潛力，規范國有資產管理，做到收益最大化。

   一是清家底，分類建立臺賬。今年以來，銅鋁留守處在公司黨政正確領導下加速盤活現有閑置資產，實現創效增收。截止6月，租賃及資產處置收入款項共計約810萬元。2019年11月中旬至2020年3月中旬銅鋁留守處資產部對原銅鋁37個單位，4043項固定資產進行實地盤點。4月7日，美鑫公司副總經理許敏帶領審計部、設備能源部、生產部、企管部、安環部及二級單位相關部門對原銅鋁100KA系列前后廠區和240KA部分車間的資產、設備、物資、危廢、及車輛進行現場鑒定。安排銅鋁留守處資產管理部對擬處置的100KA前廠區拉絲、機修、型材、鑄造、連軋、空壓站等六個車間大型系列設備、物資及工藝車隊運輸車輛、備品配件等進行再次對賬盤點整理，形成報告、報表，報公司鑒定小組審閱簽字后，進入拍賣程序。同時，積極開展土地變更、測繪工作。完成了100KA系列前廠生產區、二分廠廠區地形、管線測量工作。通過前期摸底排查，將企業資產按照單位房屋、設備、構筑物等進行分類管理，并建好相關臺賬檔案，確保每項資產都最大化運行。

   二是強管理，促進保值增效。陜西美鑫公司積極貫徹落實企業國有資產管理相關規定，督促銅鋁留守處對銅川鋁業公司土地、房產、廠房等經營性資產進行科學管理、提高效益、保值增值。銅鋁留守處黨委仔細分析，安排資產管理部對前廠區廠房、土地、設施設備及近400項在賬大型及系列設備進行逐一清查，確定具體存放位置、登記貼簽。部分設備物資進行清點登記拍照。分類整理形成報表報公司設備能源部、生產部。并完成了對100KA前廠生產區廠房、土地的實地面積丈量與資料搜集復核，形成租賃費用測算表并上報公司。經過多方溝通，4月29日印臺區順金園區與公司租賃框架協議簽訂。5月15日公司企管部組織設備能源部、審計部、規劃部、財務部與留守處形成聯合談判小組與“銅川益鑫豐鋁業有限責任公司”會議談判，雙方圓滿達成合作。同時，對原銅川鋁業所租賃部分場地重新測量、核算、續簽租賃合同。

   三是挖價值，盤活閑置資產。銅鋁留守處資產部在認真登記資產情況下，將庫存的較為完好的設備、物資進行倒運再利用。完成鋼材、鋁材、及其它物料倒運約280余噸，設備、備品備件700余項，50余車次。分別轉移存放至鋁鎂合金、錦陽電廠、碳素公司、質檢中心、銅鋁留守處，盡最大努力讓物盡其力。將工藝車隊93輛運輸車輛，該調撥的調撥，擬按報廢處置按規定處置。公司企管部組織30余家報名招標單位對擬處置原銅鋁100KA前廠區拉絲、機修、型材、鑄造、連軋、空壓站等六個車間的廢舊物資進行現場看貨。5月28日公司企管部組織召開公開拍賣招標會，并對中標單位進行安全培訓、安全考試及簽訂了安全施工協議，確保進場施工安全合規。

   通過一系列有效措施，公司的閑置設備、物資、廠房等得到最大限度的利用，閑置資產處理形成良性循環，既盤活閑置資產，又促進企業提質增效。既實現國有資產增值保值，又使公司能夠集中精力輕裝前行。