1月20日早上，陜西美鑫產業投資有限公司在四樓會議室召開專題會議，迅速傳達陜西有色金屬控股集團有限責任公司二屆三次職代會暨2020年工作會議精神。公司領導班子成員及中層干部參加了會議。

    會上，黨委委員、副總經理侯小強傳達學習了集團公司黨委副書記、總經理鄒武裝作的題為《突出主業，改革創新，持續提高企業發展質量和效益》的工作報告精神。報告指出，2019年集團公司緊扣“提高發展質量和效益”主線，發揚“干”和“實”的進取精神，堅持“目標、問題、措施”三個導向，實施“科技、人才、管理、文化”四大強企戰略，統籌推進各項工作，發展質量和效益不斷提升。報告強調，2020年要做好七項重點工作。一是緊盯年度目標任務，加強資源配置和市場營銷，提升產業優勢，穩住有效益的增長。二是深入推進供給側結構性改革，不斷優化產業布局、提高資產質量，增強企業內生動力。三是堅持創新驅動戰略，瞄準中高端產品，大力開展自主創新，加強融通創新、協同創新，著力培育新的增長點。四是加快法人治理結構建設，優化運營機制，細化考核制度，強化激勵約束，推進企業治理邁上新臺階。五是以戰略規劃為引領，以管理強企為抓手，從發展大局著眼，從具體細節入手，提高企業管理水平。六是堅持生命至上，厚植綠色發展，堅決守住安全生產底線，決不逾越生態環保紅線。七是充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，圍繞生產經營抓黨建，為企業發展提供政治、思想和組織保障。

    黨委書記、董事長高曉兵傳達了陜西有色金屬控股集團有限責任公司黨委書記、董事長馬寶平的講話精神。2020年，面對高質量發展的必然要求，面對上級考核導向的變化，面對集團公司發展中必須解決好的突出問題，我們要以“抓導向、建機制、保質量”為重點，扎扎實實做好各項工作。抓導向，就是以“目標、問題、措施、結果”為導向，引領工作的安排和部署，使工作沿著正確的邏輯有效推進。建機制，就是用改革創新的理念和方法，健全制度體系，完善“事前有計劃、事中有監管、事后有評價”的工作機制，把工作量、工作質量、工作收益統籌起來，建立起有效的勞動付出與勞動收益的聯動平衡機制，這是核心關鍵。保質量，就是要實現有質量的發展和有質量的收益。

    公司黨委書記、董事長高曉兵強調，2020年美鑫公司根據集團公司考核目標責任書，從目標導向、問題導向、措施導向、結果導向等四個方面編制考核細則，制定相關考核要點，確保完成今年集團公司下達的各項指標任務。各生產單位在生產過程中，要優化工藝、優化標準，最大限度降低生產經營成本，做到生產經營平穩運行，經濟指標逐步降低。

    會議最后，公司黨委委員、副總經理侯小強要求，各部門、各單位要傳達貫徹落實好此次會議精神，狠抓責任落實。將目標責任、整改落實、績效考核層層分解細化，切實抓好安全生產工作，嚴格對設備的管控維修工作，確保生產工作正常運行，對違規收送禮金問題專項整治工作進行再動員再部署，將黨員干部的作風建設引向深入,動員廣大干部職工擔當新使命、展現新作為，為公司高質量高效益發展而努力奮斗。