公司為進一步加強內部改革，整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化經營結構，理順管理體系，10月23日下午，質檢計量交接專題會議在陽極辦公樓3樓會議室召開，公司常務副總經理、礦業(yè)公司執(zhí)行董事寧文衛(wèi)主持召開了會議。公司相關職能部門負責人，鋁鎂合金分公司、錦陽電廠、陽極分公司、質檢計量中心負責人及管理人員參加了會議。
會議就交接人員、資產、業(yè)務等方面進行了深入溝通，為確保各項交接工作實現無縫對接、質檢計量中心業(yè)務順利開展，公司常務副總經理、礦業(yè)公司執(zhí)行董事寧文衛(wèi)提出了幾點工作要求：一是相關部門要提高政治站位，做好統(tǒng)籌安排，交接過程中要有大局意識、責任意識、服務意識，杜絕推諉扯皮，10月底前完成交接，人員、資產全部到位；二是質檢計量工作實行專業(yè)化、板塊管理是美鑫公司發(fā)展的需要，在質檢計量業(yè)務劃轉，人員轉移過程中質檢計量中心要注重做好職工思想穩(wěn)定工作，保證工作平穩(wěn)有序進行；三是質檢計量中心要結合精益管理的推行，完善各項規(guī)章制度，明確崗位責任制，理順業(yè)務流程，加強職工業(yè)務知識學習，做到人員到位、業(yè)務正常開展到位、服務到位、意識到位、監(jiān)督監(jiān)管到位；四是質檢計量中心要加強與各職能部門、分公司的溝通，保證各分公司質檢計量工作的正常開展；五是公司各部門、單位要加強黨建知識學習，不斷激發(fā)職工工作積極性、主動性、進一步轉變工作作風，干好本職工作。
最后，質檢計量中心主任王平根據會議要求對質檢計量中心交接工作又做了進一步細致安排。 |
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