公司召開2019年年中工作會

    8月5日上午，公司召開2019年年中工作會。傳達學習陜西有色集團2019年年中工作會會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年重點工作。創新黨建謀發展，降本增效促提升，成為貫穿下半年工作的主線。

    黨委書記、董事長高曉兵傳達學習集團年中工作會黨委書記、董事長馬寶平講話要點，黨委副書記、總經理鄒武裝工作報告主要精神，并做講話，對公司下半年工作提出要求。

    他指出，陜西有色集團上半年工作呈現5個特點：一是提質增效成果顯著；二是管理水平不斷提升；三是主題教育扎實開展；四是脫貧攻堅舉措得力；五是黨建工作持續深入。存在5方面薄弱環節表現在：一是重組整合整體進展緩慢；二是資產證券化率不高；三是資源自給能力薄弱；四是現有資產規模和盈利水平極不匹配，“兩金”占用不減反增，獲利能力不強；五是部分企業黨委對新形勢下抓好基層黨建工作創新意識不強，缺乏主動性。針對下半年工作，集團公司的著力點將放在3方面：一是提高資產管理水平；二是通過抓實穩增長、抓實改革改制、抓實安全環保、抓實資源保障等舉措，筑牢企業發展根基；三是通過扎實做好主題教育、扎實加強黨的政治建設、著力深化干部隊伍建設、不斷夯實基層組織建設、積極踐行國企社會責任等舉措著力提升黨建質量。

    根據集團公司形勢任務要求，結合公司生產實際和職工隊伍實際，他要求各級組織和全體干部職工堅決貫徹執行集團年中會議精神，鞏固“強黨建、嚴紀律、促發展”專項整治成果，實事求是地總結成績和經驗，分析形勢和不足，乘勢而上，再接再厲，堅定信念，認清形勢，迎接挑戰。既要保證項目如期竣工，又要兼顧好安全生產、完成生產任務。生產單位要在降本增效上做文章，職能部室要加強內控管理，確保生產流程暢通，提升經營效益。堅決杜絕安全、環保責任事故發生。加大融資力度，狠抓增收節支，完善落實公司管理水平，充分認識管理架構重塑、管理定位改變、管理權限下放、管理流程優化、經營活力釋放對公司提升整體運行質量、管理質量的重要意義，加強組織領導和協同配合。

    他指出，在下半年工作中，要對公司兩級機關管理職能進一步磨合和理順，要完善落實各項管理制度，尤其要加強投產項目生產經營的核算體系建設，建立有效的內部控制和完整的管理制度體系，規范各項管理，讓制度落地生根。要對標兄弟單位先進經驗，不斷提高生產經營水平。要立足發展，準確定位精益管理點，逐步按照現代企業法人治理結構要求來指導、管理企業。

    他強調，公司上半年，在集團公司領導下，通過開展為期3個月的“強黨建、嚴紀律、促發展”專項整治工作，黨建工作取得一定成效。在下半年的工作中，要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機， 以黨建工作標準化建設為重點，圍繞中心，服務大局，將黨建工作與生產經營各項工作深度融合，在扎實抓好主題教育、發揮黨委的核心作用、加強組織建設提升黨建工作水平、強化責任意識、全面落實從嚴治黨主體責任、加強群團建設、發揮紐帶作用上下功夫，引導職工群眾對標先進、誠實勞動、勤勉工作，積極營造風清氣正、崇尚勞動、愛崗敬業的干事創業氛圍，推動公司健康持續發展。

    會議由常務副總經理寧文衛主持。會上，公司黨委副書記、紀委書記李書平傳達了集團公司黨委副書記汪小明在年中工作會上的黨建工作要點。鋁鎂合金分公司、錦陽電廠、礦業公司、資產財務部、生產運營部、安全環保部臨時負責人分別匯報了上半年各自開展的工作和下半年工作打算。公司領導李書平、寧文衛、韋化鵬、許敏、楊佰社按照分工，對各自分管工作進行了部署。

    公司機關部室及二級單位臨時負責人、協助臨時負責人、黨員代表、職工代表共140余人參加了會議。